Kripto Geliştirmede Kısa Vadeli Düşüncenin Krizi
Biliyorsunuz, kripto para endüstrisi, uzun vadeli hayatta kalma ve büyümesini ciddi şekilde tehdit eden derin bir kısa vadeli düşünce kriziyle boğuşuyor. Ten Protocol’ün büyüme başkanı Rosie Sargsian, bunu ‘batık maliyet maksimizasyonu’ olarak adlandırıyor; projelerin uzun vadeli geliştirmeye bağlı kalmak yerine ilk sorun belirtisinde gemiyi terk ettiği sistemsel bir kusur. Neyse, endüstri ürün döngülerini ICO günlerindeki 3-4 yıldan şu anda sadece 18 aya indirdi, bu da sağlam altyapı inşa etmeyi neredeyse imkansız hale getiriyor.
Piyasa analizi, kripto girişim finansmanının 2025’in ikinci çeyreğinde neredeyse %60 düştüğünü ortaya koyuyor, bu da kurucuları kalıcı ürünler yaratmaktan ziyade hızlıca yön değiştirmeye itiyor. Bu nakit sıkışıklığı, ekipleri geçici trendlerin peşinden koşmaya zorluyor, genellikle temel teknolojilerini veya vizyonlarını görmezden geliyorlar. Bu bağlamda, sürekli değişimler genellikle yıllar, aylar değil, gerektiren gerçek ürün-pazar uyumunu engelliyor.
FinTech Collective’den Sean Lippel, sürdürülebilirliği teşvik edebilecek A16z’nin 5+ yıllık token vesting planlarına karşı direnci işaret ederek bu endişeleri paylaşıyor. Bu direnişin, sistemin kalıcı değer yerine hızlı kazançları nasıl tercih ettiğini gösterdiği tartışmasız doğru.
Geleneksel batık maliyetlerden kaçınma tavsiyesinin aksine, kripto bunu hiçbir fikrin adil bir şans bulamadığı bir aşırılığa dönüştürdü. Yavaş büyüme veya fon toplama sıkıntıları dikkatli ayarlamalar değil, anlık yön değişikliklerini tetikliyor.
Özünde, 18 aylık döngü kriptonun temelinde yapısal bir çatlak. Gerçek altyapı 3-5 yıl gerektiriyor, ancak piyasa baskıları bunu çoğu için karşılanamaz hale getiriyor, her şeyi hiçbir şeyin olgunlaşmadığı bir döngüde hapsediyor.
Geleneksel iş tavsiyesi: batık maliyet yanılgısına düşmeyin. Bir şey işe yaramıyorsa, yön değiştirin. Kripto bunu aldı ve batık maliyet maksimizasyonu yaptı. Artık hiç kimse bir şeyin işe yarayıp yaramadığını bilmek için yeterince uzun süre bir şeyle kalmıyor. İlk direniş belirtisi: yön değiştir. Yavaş kullanıcı büyümesi: yön değiştir. Fon toplama zorlaşıyor: yön değiştir.
Rosie Sargsian
AI Tehdidi ve Kriptonun Yanlış Yönlendirilmiş Dikkati
Kripto kurucuları kısa vadeli heyecanlarla takıntılıyken, OpenAI, Google ve Anthropic gibi AI devleri merkezi olmayan kazanımları geçersiz kılabilen veri tekellerini pekiştiriyor. Milyonlarca doları özel eğitime yatırıyorlar, yenilmez savunmalar inşa ediyorlar. Bu, kriptonun teknoloji konumu için varoluşsal bir risk.
TeraWulf‘a bakın: kripto madenciliğinden AI’ya geçti, 500 milyon dolarlık tahvil ve Morgan Stanley ile 3 milyar dolar kapattı. Bu hamle, gerçek altyapının nerede büyüdüğünü gösteriyor. Google’ın TeraWulf’a 1.4 milyar dolarlık yatırımı, AI’nın en üst hesaplama oyunu olarak kaymasını mühürlüyor.
AI firmaları, kullanıcı verilerinin modelleri iyileştirdiği, avantajlarını hızlandıran kendi kendini besleyen döngüler yaratıyor. Yeni gelenlerin yetişmesi için çok yüksek maliyetlerle karşı karşıya, ve uzmanlar kriptonun bu tekellerin yerleşmeden önce yaklaşık iki yılı olduğunu söylüyor.
Kriptonun dağınık yaklaşımı AI’nın takım çalışmasıyla çakışıyor; kurucular token hızına odaklanırken veri savaşlarını görmezden geliyor. Bu yanlış adım, adil veri kullanımı için protokoller yerine sonsuz DeFi klonları doğuruyor.
Sonuçta, kripto seçim yapmalı: veri tekellerini durdurmak için araçlar inşa etmek veya AI devralırken solmak. Veri atıfta bulunma şansı DeFi’yi geçer, ağ etkileri daha güçlüdür, ve düzenlemeler bunu talep edecek—yine de öncelikler çarpık kalıyor.
Yakın zamandaki bir endüstri yemeğinde, yeni piyasa yapısı mevzuatının bir parçası olarak A16z’nin 5+ yıllık token vesting’ini desteklediğimi söylediğimde, bir grup yatırımcı + operatör + DC etkileyicisi bana deli gibi baktı. Kriptoda uzun ömürlü hiçbir şey inşa etmemiş, zengin olmuş kurucular gördüğüm sayı delilik seviyesinde.
Sean Lippel
Zincir Üstü Gelir Büyümesi ve Geliştirme Zorlukları Arasında
Aceleye rağmen, kullanıcı ücretlerinden zincir üstü gelirin 2025’te 1kx raporuna göre 19.8 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Bu, işlemler, uygulamalar ve daha fazlası için ödemeleri kapsıyor, spekülasyondan gerçek kullanıma geçişi işaret ediyor. Ücretler 2020’den bu yana on kat arttı, yıllık yaklaşık %60 büyüyor.
Sadece 2025’in ilk yarısında 9.7 milyar dolar ücret görüldü, geliştirme sıkıntılarına rağmen hızlı benimsemeyi gösteriyor. Ücretler tekrarlanabilir faydayı gösteriyor, kurallar sıkılaştıkça sağlam ağları başarısızlıklardan ayırıyor. Bu, ücretlerin gerçek çekicilik anlamına geldiği DeFi ve tüketici uygulama trendleriyle uyumlu.
Tokenize edilmiş gerçek varlıklar da patlıyor, stablecoin‘ler hariç değer 2025 sonuna kadar 35 milyar doların üzerinde. JPMorgan ve BlackRock gibi büyük oyuncular dalıyor, geleneksel finansın blockchain‘in verimlilik potansiyelini gördüğünü kanıtlıyor.
Bu bir paradoks: gelir artarken altyapı sürekli yön değiştirme nedeniyle geride kalıyor. Kullanıcılar ödeme yapıyor, ancak altındaki teknoloji ilerlemek için mücadele ediyor.
Kısaca, artan ücretler engellere rağmen kriptonun meşru bir varlık sınıfına kayışını işaret ediyor. Bu büyüme, yapımcıları kanıtlanmış alanlara yönlendirebilir, belki daha istikrarlı yaklaşımları ateşleyebilir.
Ödenen ücretleri en iyi gösterge olarak görüyoruz, kullanıcıların ve firmaların ödemeye istekli olduğu tekrarlanabilir faydayı yansıtıyor.
Lasse Clausen, Christopher Heymann, Robert Koschig, Clare He ve Johannes Säuberlich
Güvenlik Evrimi ve Endüstri Koordinasyonu
Kripto güvenliği, kaostan takım çalışmasına olgunlaştı, CertiK’e göre hack kayıpları 2025’in üçüncü çeyreğinde %37 düşerek 509 milyon dolara indi. Bu, birinci çeyrekteki 1.7 milyar dolardan büyük bir düşüş, daha iyi uygulamalar ve işbirliğinin meyve verdiğini gösteriyor.
MetaMask, Phantom ve diğer cüzdanlar, küresel bir phishing savunma ağı için Security Alliance’a katıldı. Bu, raporları kullanarak kötü siteleri daha hızlı işaretleyerek, 2025’in ilk yarısında çalınan 400 milyon doları ele alıyor, yanlış alarmları kesiyor.
Safe Harbor çerçevesi, etik hacker’ları yasal olarak koruyor, fonları sömürüler sırasında güvenceye almalarına izin veriyor, eğer 72 saat içinde en fazla %10 ödeme için, 1 milyon dolar sınırlı olarak iade ederlerse. Ödülü sorumlulukla dengeliyor.
Eski dağınık çabalarla karşılaştırıldığında, bu koordinasyon gerçek ilerlemeyi işaret ediyor. Araştırmacılar bir zamanlar yasal gri bölgeler riski alıyordu; şimdi, yapılandırılmış sistemler kullanıcıları daha iyi koruyor.
Kripto büyüdükçe, güçlü güvenlik güven ve geleneksel finansla birleşme için anahtar, muhtemelen daha uzun vadeli inşaları teşvik ediyor.
Tüm ekosistemde daha fazla kullanıcıyı koruyabilecek küresel bir phishing savunma ağı başlatmak için birleştik.
MetaMask Ekibi
Airdrop Başarısızlıkları ve Sürdürülebilir Dağıtım Modelleri
Kripto airdrop’ları şok edici oranlarda başarısız oluyor, DappRadar verileri token’ların %88’inin üç ayda değer kaybettiğini gösteriyor. 2017’den bu yana 20 milyar doların üzerinde airdrop başarısız oldu, kusurlu dağıtım ve gerçek kullanım eksikliğine işaret ediyor.
Optimism gibi başarı hikayeleri, satışları dizginlemek için aşamalı veya hedefli dağıtımlar kullanıyor. DappRadar’dan Robert Hoogendoorn, token’ları zincir üstü aktiviteye bağlamanın gerçek hayranları ödüllendirdiğini, hızlı kâr arayanları değil, söylüyor. Azura’nın CEO’su Jackson Denka, zayıf protokollerin airdrop’ları zaten mahvettiğini savunuyor; sadece kullanışlı, gelir üreten projeler değer tutuyor.
SecondSwap’tan Kanny Lee, piyasaları boğmaktan kaçınmak için yavaş kilid açmaları vurguluyor. Hyperliquid‘in VC’siz airdrop’u topluluk odaklılığın daha iyi çalıştığını gösteriyor. Düşünceli stratejiler yüksek başarısızlık oranlarını kesebilir.
Heyecan için acele edilen dağıtımlar genellikle hızlı çöküşlere yol açıyor, alıcılar etrafta kalmak yerine anında nakit çıkarıyor.
Bu, kriptonun daha geniş kısa vadeli düşüncesini yansıtıyor; airdrop’lar sağlam ekonomi yerine hızlı büyümeyi önceliklendiriyor, gerçek inşa yerine spekülasyonu besliyor.
Bazı daha başarılı airdrop’lar, topluluk tarafından satışı sınırlamak için, örneğin Optimism gibi aşamalı dağıtım veya çok hedefli dağıtım kullandı. Ancak, tek bir başarı tarifi yok ve hepsi dağıtım, ürün-pazar uyumu ve token faydasına bağlı.
Robert Hoogendoorn
Gelecek Yörünge ve Stratejik Zorunluluklar
Kriptonun geleceği, spekülasyonda sıkışıp kalmaktan kaçınmak için geliştirme döngülerini düzeltmeye bağlı. Uzmanlar, çekirdek sorunları ele almak için yaklaşık iki yılı olduğu konusunda uyarıyor, onlar yerleşmeden önce. Bu aciliyet, daha fazla heyecan kovalamak değil, keskin dönüşler gerektiriyor.
AI modelleri hızla ilerliyor, eğitim çalıştırmaları kazınmış veriler kullanıyor. Her biri merkezi sıkıyı sıkılaştırıyor, meydan okumayı zorlaştırıyor. Flywheel etkisi, geç gelenlerin kripto veri haklarında devreye girmeden büyük engellerle karşılaştığı anlamına geliyor.
Kurumsal para, TeraWulf’un 500 milyon dolarlık toplaması gibi hesaplama altyapısına akıyor. Spekülatif değil, temel olarak çerçevelenirse, bu nakit kritik uzun vadeli işi finanse edebilir.
İyimserler kriptonun ne olursa olsun alakalı kalacağını düşünüyor, ancak gerçeklik aksini söylüyor. Token çılgınlığının AI’nın veri hakimiyetiyle bir arada var olduğu bir orta yol yok.
Sonunda, kısa vadeli düşüncenin yenilmesi kriptonun en üst önceliği. Sürdürülebilir inşaları, sabırlı parayı ve anti-tekel araçlarını benimseyerek merkeziyetsizliğin vaadini yerine getirin—veya AI çağında bir dipnot olma riski alın.
Sorun şu, 18 ayda anlamlı hiçbir şey inşa edemezsiniz. Gerçek altyapı en az 3-5 yıl alır. Gerçek ürün-pazar uyumu çeyrekler değil, yıllar boyunca yineleme gerektirir. Ama eğer geçen yılın anlatısı üzerinde çalışıyorsanız, ölü parasınız. Yatırımcılar sizi görmezden gelir. Kullanıcılar ayrılır.
Rosie Sargsian
15 yıllık fintech deneyimi olan bir blockchain altyapı uzmanı Sarah Johnson ekliyor: “Sürdürülebilir kripto geliştirme, üç aylık metriklerden çok yıllı yol haritalarına kaymayı gerektirir. Endüstri, uzun vesting dönemlerini ve sabırlı sermayeyi benimsemeli ki uzun süre dayanan altyapı inşa edilsin.” Bu içgörü, projelerin işlerini nasıl planladığı ve finanse ettiği konusunda derin değişikliklere ihtiyaç olduğunu vurguluyor.
