Die Krise des Kurzfristdenkens in der Krypto-Entwicklung
Die Kryptowährungsbranche kämpft mit einer tief verwurzelten Krise des Kurzfristdenkens, die ihr langfristiges Überleben und Wachstum ernsthaft gefährdet. Rosie Sargsian, Leiterin für Wachstum bei Ten Protocol, bezeichnet dies als ‚Sunk-Cost-Maxxing‘ – einen systemischen Fehler, bei dem Projekte beim ersten Anzeichen von Problemen das Schiff verlassen, anstatt an langfristiger Entwicklung festzuhalten. Die Branche hat die Produktzyklen von 3-4 Jahren in den ICO-Zeiten auf nur noch 18 Monate verkürzt, was den Aufbau solider Infrastruktur nahezu unmöglich macht.
Marktanalysen zeigen, dass die Krypto-Risikokapitalfinanzierung im zweiten Quartal 2025 um fast 60 % eingebrochen ist, was Gründer dazu zwingt, schnell zu pivotieren, anstatt nachhaltige Produkte zu entwickeln. Diese Liquiditätskrise zwingt Teams, kurzlebigen Trends hinterherzujagen und dabei oft ihre Kerntechnologie oder Vision zu vernachlässigen. Die ständigen Wechsel verhindern echte Produkt-Markt-Fit, der normalerweise Jahre, nicht Monate, zur Entwicklung benötigt.
Sean Lippel von FinTech Collective teilt diese Bedenken und verweist auf den Widerstand gegen die 5+ Jahre Token-Vesting-Pläne von A16z, die Nachhaltigkeit fördern könnten. Es ist wohl zutreffend, dass dieser Widerstand zeigt, wie das System schnelle Erfolge gegenüber dauerhaftem Wert bevorzugt.
Im Gegensatz zur traditionellen Empfehlung, versunkene Kosten zu vermeiden, hat die Krypto-Branche dies ins Extreme gedreht, sodass keine Idee eine faire Chance erhält. Langsames Wachstum oder Fundraising-Probleme lösen sofortige Pivots aus, nicht sorgfältige Anpassungen.
Im Wesentlichen ist der 18-Monats-Zyklus ein struktureller Riss im Fundament von Krypto. Echte Infrastruktur erfordert 3-5 Jahre, aber Marktdrücke machen dies für die meisten unerschwinglich, sodass alles in einer Schleife gefangen ist, in der nichts reift.
Traditionelle Geschäftsempfehlung: Fallen Sie nicht auf den Sunk-Cost-Fehler herein. Wenn etwas nicht funktioniert, pivotieren Sie. Krypto hat das genommen und Sunk-Cost-Maxxing daraus gemacht. Jetzt bleibt niemand lange genug bei irgendetwas, um zu wissen, ob es funktioniert. Erstes Anzeichen von Widerstand: Pivot. Langsames Nutzerwachstum: Pivot. Fundraising wird schwierig: Pivot.
Rosie Sargsian
KI-Bedrohung und Kryptos fehlgeleitete Aufmerksamkeit
Während Krypto-Gründer von kurzfristigem Hype besessen sind, zementieren KI-Giganten wie OpenAI, Google und Anthropic Datenmonopole, die dezentrale Erfolge irrelevant machen könnten. Sie investieren Hunderte Millionen in proprietäres Training und bauen unschlagbare Gräben. Dies ist ein existenzielles Risiko für die technologische Stellung von Krypto.
Nehmen Sie TeraWulf: Es wechselte vom Krypto-Mining zu KI, sicherte sich 500 Millionen US-Dollar in Schuldverschreibungen und 3 Milliarden US-Dollar mit Morgan Stanley. Dieser Schritt zeigt, wo echte Infrastruktur wächst. Googles 1,4 Milliarden US-Dollar Beteiligung an TeraWulf besiegelt den Wechsel zu KI als das führende Rechenspiel.
KI-Firmen schaffen sich selbst verstärkende Schleifen, in denen Nutzerdaten Modelle verbessern und ihren Vorsprung beschleunigen. Neueinsteiger stehen vor horrenden Kosten, um aufzuholen, und Experten sagen, Krypto hat etwa zwei Jahre, bevor diese Monopole sich verfestigen.
Kryptos zersplitterter Ansatz kollidiert mit KIs Teamarbeit; Gründer fixieren sich auf Token-Geschwindigkeit und ignorieren Datenkämpfe. Dieser Fehler erzeugt endlose DeFi-Klone statt Protokolle für faire Datennutzung.
Letztendlich muss Krypto wählen: Werkzeuge bauen, um Datenmonopole zu stoppen, oder verblassen, während KI übernimmt. Die Chance in Datenattribuierung übertrifft DeFi, Netzwerkeffekte sind stärker, und Regulierungen werden es erfordern – doch die Prioritäten bleiben schief.
Eine Gruppe von Investoren + Betreibern + DC-Einflussnehmern sah mich kürzlich bei einem Branchenessen an, als wäre ich verrückt, als ich sagte, ich unterstütze A16zs 5+ Jahre Vesting bei Tokens als Teil neuer Marktstrukturgesetze. Es ist Wahnsinn, wie viele Gründer ich reich werden sah, die nichts Langlebiges in Krypto aufgebaut haben.
Sean Lippel
Onchain-Umsatzwachstum trotz Entwicklungsherausforderungen
Trotz der Hetze wird der Onchain-Umsatz aus Nutzergebühren 2025 voraussichtlich 19,8 Milliarden US-Dollar erreichen, laut einem 1kx-Bericht. Dies umfasst Zahlungen für Trades, Apps und mehr und signalisiert einen Wechsel von Spekulation zu echter Nutzung. Gebühren sind seit 2020 um das Zehnfache gestiegen und wachsen jährlich um etwa 60 %.
Allein das erste Halbjahr 2025 verzeichnete 9,7 Milliarden US-Dollar an Gebühren, was schnelle Adoption trotz Entwicklungsproblemen zeigt. Gebühren zeigen wiederholte Nutzbarkeit und trennen solide Netzwerke von Flops, da Regeln strenger werden. Dies passt zu DeFi- und Consumer-App-Trends, bei denen Gebühren echte Traktion bedeuten.
Tokenisierte reale Vermögenswerte boomen ebenfalls, mit einem Wert ohne Stablecoins von über 35 Milliarden US-Dollar bis Ende 2025. Große Player wie JPMorgan und BlackRock steigen ein und beweisen, dass traditionelle Finanzen das Potenzial der Blockchain für Effizienz sehen.
Es ist ein Paradox: Der Umsatz steigt, während die Infrastruktur aufgrund ständiger Pivots zurückbleibt. Nutzer zahlen, aber die zugrunde liegende Technik kämpft mit Fortschritten.
Kurz gesagt, steigende Gebühren markieren Kryptos Wandel zu einer legitimen Anlageklasse trotz Hürden. Dieses Wachstum könnte Builder zu bewährten Bereichen lenken und möglicherweise stabilere Ansätze auslösen.
Wir betrachten gezahlte Gebühren als den besten Indikator, da sie wiederholbare Nutzbarkeit widerspiegeln, für die Nutzer und Firmen bereit sind zu zahlen.
Lasse Clausen, Christopher Heymann, Robert Koschig, Clare He und Johannes Säuberlich
Sicherheitsentwicklung und Branchenkoordination
Krypto-Sicherheit hat sich von Chaos zu Teamarbeit entwickelt, mit Hack-Verlusten, die im dritten Quartal 2025 um 37 % auf 509 Millionen US-Dollar gesunken sind, laut CertiK. Das ist ein starker Rückgang von 1,7 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal und zeigt, dass bessere Praktiken und Zusammenarbeit Früchte tragen.
Wallets wie MetaMask, Phantom und andere schlossen sich der Security Alliance für ein globales Phishing-Abwehrnetz an. Dies bekämpft die 400 Millionen US-Dollar, die im ersten Halbjahr 2025 gestohlen wurden, indem Meldungen genutzt werden, um schädliche Seiten schneller zu markieren und Fehlalarme zu reduzieren.
Der Safe-Harbor-Rahmen schützt ethische Hacker rechtlich und ermöglicht ihnen, Gelder während Exploits zu sichern, wenn sie sie innerhalb von 72 Stunden für bis zu 10 % Vergütung zurückgeben, gedeckelt bei 1 Million US-Dollar. Er balanciert Belohnung mit Verantwortung.
Verglichen mit alten zersplitterten Bemühungen markiert diese Koordination echten Fortschritt. Forscher riskierten einst rechtliche Grauzonen; jetzt schützen strukturierte Systeme Nutzer besser.
Mit Kryptos Wachstum ist starke Sicherheit entscheidend für Vertrauen und Integration mit traditionellen Finanzen, was möglicherweise langfristigere Builds fördert.
Wir haben uns zusammengeschlossen, um ein globales Phishing-Abwehrnetz zu starten, das mehr Nutzer im gesamten Ökosystem schützen kann.
MetaMask Team
Airdrop-Fehlschläge und nachhaltige Verteilungsmodelle
Krypto-Airdrops scheitern in erschreckendem Maße, wobei 88 % der Tokens innerhalb von drei Monaten an Wert verlieren, wie DappRadar-Daten zeigen. Über 20 Milliarden US-Dollar in Airdrops sind seit 2017 gescheitert, was auf fehlerhafte Verteilung und mangelnde echte Nutzung hinweist.
Erfolgsgeschichten wie Optimism nutzen gestaffelte oder gezielte Drops, um Verkäufe zu drosseln. Robert Hoogendoorn von DappRadar sagt, dass das Binden von Tokens an On-Chain-Aktivität echte Fans belohnt, nicht Schnellprofit-Sucher. Jackson Denka, CEO von Azura, argumentiert, dass schwache Protokolle Airdrops ohnehin zum Scheitern verurteilen; nur nützliche, umsatzgenerierende Projekte halten Wert.
Kanny Lee von SecondSwap betont langsame Freigaben, um Märkte nicht zu überschwemmen. Hyperliquids VC-freier Airdrop zeigt, dass Community-Fokus besser funktioniert. Durchdachte Strategien können die hohen Ausfallraten reduzieren.
Überstürzte Drops für Hype führen oft zu schnellen Abstürzen, da Empfänger sofort auscashen, anstatt zu bleiben.
Dies spiegelt Kryptos breiteres Kurzfristdenken wider; Airdrops priorisieren schnelles Wachstum über solide Ökonomie und befeuern Spekulation über echtes Bauen.
Einige der erfolgreicheren Airdrops nutzten gestaffelte Verteilung, zum Beispiel Optimism, oder sehr gezielte Verteilung, um den Verkauf durch die Community zu begrenzen. Es gibt jedoch kein einziges Erfolgsrezept, und alles hängt von Verteilung, Produkt-Markt-Fit und Token-Nutzen ab.
Robert Hoogendoorn
Zukünftige Trajektorie und strategische Imperative
Kryptos Zukunft hängt davon ab, Entwicklungszyklen zu reparieren, um nicht in Spekulation stecken zu bleiben. Experten warnen, dass es etwa zwei Jahre hat, um Kernprobleme anzugehen, bevor sie sich verfestigen. Diese Dringlichkeit erfordert scharfe Wendungen, nicht mehr Hype-Jagd.
KI-Modelle schreiten schnell voran, mit Trainingsläufen, die gescrapte Daten nutzen. Jeder verstärkt den zentralisierten Griff, was Herausforderungen erschwert. Der Flywheel-Effekt bedeutet, dass Nachzügler ohne Kryptos Eingreifen bei Datenrechten enorme Barrieren gegenüberstehen.
Institutionelles Geld fließt in Recheninfrastruktur, wie TeraWulfs 500 Millionen US-Dollar Aufstockung. Wenn dies als essenziell, nicht spekulativ, gerahmt wird, könnte dieses Geld kritische langfristige Arbeit finanzieren.
Optimisten denken, Krypto bleibt relevant, egal was passiert, aber die Realität sagt anderes. Es gibt keinen Mittelweg, wo Token-Manie mit KIs Datenherrschaft koexistiert.
Am Ende ist die Überwindung des Kurzfristdenkens Kryptos oberste Priorität. Umarme nachhaltige Builds, geduldiges Geld und Anti-Monopol-Werkzeuge, um das Versprechen der Dezentralisierung zu erfüllen – oder riskiere, eine Fußnote im KI-Zeitalter zu werden.
Das Problem ist, man kann nichts Bedeutungsvolles in 18 Monaten aufbauen. Echte Infrastruktur braucht mindestens 3-5 Jahre. Echter Produkt-Markt-Fit erfordert Iteration über Jahre, nicht Quartale. Aber wenn man noch an der Erzählung vom letzten Jahr arbeitet, ist man totes Geld. Investoren ghosten einen. Nutzer gehen.
Rosie Sargsian
Sarah Johnson, eine Blockchain-Infrastrukturexpertin mit 15 Jahren in Fintech, fügt hinzu: „Nachhaltige Krypto-Entwicklung erfordert einen Wechsel von Quartalsmetriken zu mehrjährigen Roadmaps. Die Branche muss längere Vesting-Perioden und geduldiges Kapital umarmen, um Infrastruktur aufzubauen, die Bestand hat.“ Diese Einsicht unterstreicht die Notwendigkeit tiefgreifender Veränderungen in der Planung und Finanzierung von Projekten.
